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Los cursos que ape ofrece
y diseña están orientados a satisfacer
la necesidad de actualización de conocimientos
de los clientes.
En ape contamos con los siguientes cursos
ordenamos de manera alfabética para su mejor
comodidad de búsqueda.
La capacitación es importante
para generar el capital intelectual que bien aprovechado
en las organizaciones logra aplicar propuestas innovadoras
para mejorar la calidad del producto o servicio que
ofrece.
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• CURSO: "ELEMENTOS PARA LA SELECCIÓN DE CAMIONES CONTRA INCENDIO"
• CURSO: "OPERACIÓN DE MOTOBOMBAS"
• CURSO: "MANTENIMIENTO BÁSICO A CAMIÓN DE BOMBEROS"
• CURSO: "INTERPRETACIÓN DE NORMAS NFPA"
• CURSO: "ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS"
• CURSO: "MEJORES PRACTICAS DE COMBATE DE INCENDIOS" |
CURSO “ANÁLISIS
DE CAUSA RAÍZ Y RECOMENDACIONES PARA LA MEJORA”
1. Formación de equipos.
2. Definición del problema.
3. Localizando la (s) causa (s) / raíz.
4. Acciones Correctivas
5. Acciones Preventivas. |
CURSO “ANALISIS DEL MODO
Y EFETO DE LA FALLA (A M E F)”
1. ¿Qué es un AMEF?
2. Prerequisítos del AMEF.
3. Construyendo el AMEF.
4. Interpretación del AMEF.
5. Relación del AMEF más con la documentación
del sistema de calidad. |
CURSO “AUDITORIAS INTERNAS”
1. Análisis de la Norma ISO 9001:2000 como Auditor
(Enfoque de auditoría)
2. Revisión de la Norma 19011 y su impacto en la
auditoría interna
3. La auditoría y el sistema de calidad
4. Auditoría al sistema de calidad contra otras
Auditorías
5. El papel del Auditor Líder en la Auditoría
6. El proceso de Auditoría
7. La planeación y programación de Auditorías
8. Técnicas de conducción de una Auditoría
9. Elaboración de listas de verificación
10. Ejecución de la Auditoría
11. Como escribir el reporte final
12. Como dar seguimiento a los hallazgos (No conformidades)
13. Determinación de la efectividad de la Acciones
correctivas para el cierre de no conformidades
14. Cierre de la Auditoría |
CURSO “COSTOS DE CALIDAD”
CAPÍTULO 1. La Economía de la Calidad.
CAPÍTULO 2. La meta de un Sistema de Costos de
Calidad.
CAPÍTULO 3. Interfase Calidad / Contabilidad.
CAPÍTULO 4. Administración de los Costos
de Calidad.
CAPÍTULO 5. Implementación del programa
de Costos de Calidad. |
CURSO “DISEÑO DE
EXPERIMENTOS”
CAPÍTULO 1. Visión actual contra la visión
tradicional de la experimentación.
CAPÍTULO 2. Acercamiento de la experimentación
tradicional.
CAPÍTULO 3. El enfoque moderno del DOE.
CAPÍTULO 4. Definición del problema y determinación
del objetivo.
CAPÍTULO 5. Análisis del experimento (método
factorial).
CAPÍTULO 6. Análisis del experimento (método
Taguchi). |
CURSO “DOCUMENTACIÓN
DEL SISTEMA DE CALIDAD ISO 9000:2000”
Tema 1 Documentación del sistema de calidad.
Tema 2 Construcción de la documentación.
Tema 3 Control de Documentos. |
CURSO “ESTADÍSTICA
PARA PROCESOS”
1. Definición de proceso.
2. Estadística básica.
3. Hoja de verificación.
4. Diagrama causa-efecto.
5. Diagrama de pareto.
6. Diagrama de dispersión.
7. Estratificación.
8. Histograma.
9. La Curva normal.
10. Gráficas de control.
11. Estudio de confiabilidad del proceso. |
CURSO “FORMACIÓN
DE FORMADORES”
1. Algunas definiciones
2. El instructor
3. El grupo de educandos
4. El método didáctico
5. El material didáctico
6. Las instalaciones
7. El equipo de apoyo didáctico
8. La dinámica de la sesión
9. Algo más
10. Lo mejor |
CURSO “INTERPRETACION
ISO 9000 VERSION 2000”
Capítulo 1. Familia ISO 9000
Capítulo 2. Vocabulario
Capítulo 3. Entendimiento de procesos
Capítulo 4. Interpretación de la norma
Capítulo 5. Proceso de certificación |
CURSO “MAPEO DE PROCESOS”
1. ¿Qué es la Reingeniería?
2. Metodología para la aplicación
3. Organización para la Mejora de Procesos
4. Definición de Procesos ¿Por qué
trabajar en Procesos?
5. Metodología para la identificación y
documentación de Procesos
6. La Fase de Diseño
7. La Fase de Implantación
8. Evaluación de la Mejora |
CURSO “SENSIBILIZACIÓN
AL CAMBIO”
1. El entorno cambia.
2. Resistencia al cambio.
3. Proceso de atribución.
4. Papeles derivados de la atribución. |
CURSO “SOLUCIÓN
PRÁCTICA DE PROBLEMAS”
1. Formación de equipos
2. Descripción del funcionamiento de los equipos
3. Definición del problema
4. Descripción de las herramientas, lluvia de ideas,
las “5´W+2H”
5. Plan de acción
6. Definición de problemas |
CURSO “TÉCNICAS
EFECTIVAS DE ADMINISTRACIÓN DE PROCESOS”
Capítulo 1. Los principios básicos de la
administración
Capítulo 2. Entendimiento de procesos
Capítulo 3. Los siete desperdicios
Capítulo 4. Aumentando la eficiencia del área
Capítulo 5. Importancia de la medición
Capítulo 6. Los indicadores y el desempeño
del proceso |
CURSO “TEORÍA
DE RESTRICCIONES EL ENFOQUE DE SISTEMAS”
1. Introducción a la Teoría de Restricciones
2. Acelerando el proceso de mejora
3. Metodología de evaluación
4. Diseñando el proceso nuevo |
CURSO “TRABAJO EN EQUIPO”
1. Fundamentos del comportamiento en grupo.
2. Comunicación y toma de decisiones en equipo.
3. Conflicto.
4. Liderazgo.
5. Formación de equipos de trabajo |
CURSO “TPM”
1. Revolución del TPM.
2. Analizando las 6 perdidas mayores.
3. Enfocándose en actividades de mejora.
4. Aumentando la eficiencia de la mano de obra, equipo
y material: “Los ojos del TPM”.
5. Mejorando la estructura corporativa con el TPM.
6. Mantenimiento especializado y mantenimiento autónomo. |
CURSO: “5´S”
Capítulo 1. La revolución de las 5“S”.
Capítulo 2. Seleccionar.
Capítulo 3. Ordenar.
Capítulo 4. Limpiar.
Capítulo 5. Estandarizar.
Capítulo 6. Seguir el estándar.
Capítulo 7. Calidad personal.
Capítulo 8. Sugerencias para la auditoría.
Capítulo 9. Forma de aplicación. |
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